鞏固和拓展區(qū)域優(yōu)勢(shì)，合理整合自有資源，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增加企業(yè)的盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。著力推進(jìn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)校審制度，杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故的發(fā)生，強(qiáng)化員工專業(yè)技能，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)人才，打造一支技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。 未來(lái)幾年內(nèi)，力爭(zhēng)各項(xiàng)管理水平達(dá)到同行業(yè)公司前列，處于區(qū)域同類企業(yè)前列。爭(zhēng)取成為全國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)100強(qiáng)。
(一)力促業(yè)務(wù)運(yùn)作全面提高，拓寬業(yè)務(wù)范圍。
廣泛收集國(guó)家、地方和相關(guān)領(lǐng)域的投資規(guī)劃、政策和有關(guān)信息，及時(shí)分析和歸納整理，為企業(yè)發(fā)展提供有利參考，擴(kuò)大業(yè)務(wù)輻射范圍，謀求爭(zhēng)取更高價(jià)值的機(jī)會(huì)。
(二)全面提升企業(yè)管理能力。
1是堅(jiān)持把管理放在公司首要任務(wù)來(lái)抓。在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)層面，把項(xiàng)目管理作為管理工作的首要任務(wù)，進(jìn)一步科學(xué)化完善項(xiàng)目管理體系。強(qiáng)化公司管理制度執(zhí)行力。加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理，落實(shí)質(zhì)量體系的各項(xiàng)措施，建立良好的社會(huì)聲譽(yù)，提升服務(wù)素質(zhì)，切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目全過(guò)程的嚴(yán)格把關(guān)和考核兌現(xiàn)，不斷提高工程項(xiàng)目管理能力。
2是及時(shí)完善公司管理體系。通過(guò)隨時(shí)監(jiān)控公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，合理、優(yōu)化調(diào)整公司管理機(jī)制，加強(qiáng)公司工作效率，使之能不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3是持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)稽查監(jiān)督。建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮公司財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范的管理作用。
4是強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)和管理，提升現(xiàn)有公司質(zhì)資。為開(kāi)拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)資質(zhì)提升，計(jì)劃增加古建筑專業(yè)資質(zhì)。提高員工專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)成為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作，未來(lái)公司將采取多種措施，不斷優(yōu)化員工的專業(yè)知識(shí)和綜合能力結(jié)構(gòu)，提高團(tuán)隊(duì)整體工作執(zhí)行力。
(三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立文化創(chuàng)新意識(shí)，秉承公司“明德、厚學(xué)、求是、創(chuàng)新”的管理氛圍，創(chuàng)新求變的文化氛圍，和諧共進(jìn)的發(fā)展氛圍，使公司核心觀滲透到公司各個(gè)層面。從而“內(nèi)聚人心，外樹(shù)形象”，實(shí)現(xiàn)員工企業(yè)共同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。